第522章 出售YouTube

第522章 出售youtube

2007年2月25日，woaw科技宣布与youtube达成了收购协议，他们将以17.5亿美元的价格，完成对这家视频分享网站的收购。

可以说有了iC资本的资金支持，youtube的发展非常迅速——同时，在iC资本的数轮融资之后，他们已经持有youtube70%的股份。

到了去年，也就是2006年的下半年，youtube已经拥有5000万条视频，每天有超700万人观看……

youtube也成为美利坚视频领域的第一名，市场份额达到45%——这是第二名完成互通，用户可以直接将自己做youtube发布的视频分享至其woaw的个人页面，也可以方便的观看他们woaw好友所发布的视频。

另外，youtube还将同woaw科技的研发中心合作，继续优化他们的流媒体技术。

此时巴伦依然掌握着woaw将近70%的投票权比重。

事实上，之所以iC资本选择将youtube出售给woaw科技而不是自行发展，除了因为youtube能够同woaw进行协同发展。

至此，woaw科技的总股本增至将近48亿股，其中ds控股公司（卡文迪许信托基金）持有大约20亿股woaw股票（原本22亿股，陆续进行了减持），占比41.67%，而其投票权则拥有57.6%的比重。

iC资本持有大约8.12亿股woaw股票（出售doubleClick获得的6.6亿股进行了抵押贷款），占比16.92%，投票权拥有12.3%的比重。

而youtube的创始团队依然会继续负责这家公司的运营，并且从woaw科技获得更多的资源支持。

在宣布完成对youtube的收购后，woaw的股价小幅上涨了2.5%，达到5.89美元，至此，其市值超过了280亿美元。

在巴伦前世的时候，甚至在谷歌收购了youtube将近十年之后，虽然那时候youtube已经成为一种文化现象，每月超过十亿用户观看youtube视频，但是，youtube依然无法盈利。

比如原时空在2014年，youtube营收约为40亿美元，高于2013年的30亿美元，但尽管那时候youtube为谷歌贡献了大约6%的营收，但youtube在盈利方面毫无建树。

youtube向内容创作者支付费用，而且采购网络设备，扣除这些费用，youtube基本只能维持收支平衡。

以iC资本的资金实力，倒也不是不能一直“养着”youtube，但这样除了能令youtube的估值越来越高之外，并没有什么明显的收益——除非他们最终还是要出售youtube。

而woaw则不同，他们同youtube相结合，具有协同效应，不但社交+视频，能够完善其业态，增加护城河宽度，而且youtube也能够利用woaw强大的广告投放，增加其收益。

另外，iC资本同时也能将在youtube上的投资，转为woaw的股票，在逐渐减持之后，所获得的现金，在次贷危机之后抄底。

……

“很荣幸再次见到您，公爵殿下。”

“真的没有想到在这里见到你，博罗梅奥小姐，对了，现在是在假期之中，是吧。”

在意大利，巴伦偶遇了博罗梅奥家的小女儿碧翠丝·博罗梅奥。

这是在古琦-爱马仕集团刚刚收购了意大利著名的顶奢制鞋品牌布鲁玛妮（Bruno magli）之后，巴伦来到这里的时候，在意大利的北部城市波隆那遇到了碧翠丝。

说起布鲁玛妮，这是一個创立于1936年的悠久品牌，Bruno magli（布鲁玛妮）始终认为鞋是一种行走的艺术品，在设计方面亦以自然艺术为主，强调舒适和优雅并存，每双鞋均采用高档材质，由专业工匠纯手工打造而成。

凭借其出色设计，优雅款式、卓绝精湛的制鞋工艺、奢华上乘的舒适质地，Bruno magli（布鲁玛妮）迅速成为意大利制鞋业的主要竞争者之一，深受欧美名媛贵族喜爱。

到了1968年，第二代magli家族使品牌成功晋级占据领袖地位的意大利奢侈品牌。

经过长期的发展如今Bruno magli（布鲁玛妮）品牌遍布全球，在高岛屋，梅西百货，萨克斯第五大道精品百货，罗德与泰勒百货等国际高端百货公司鞋类品牌中独树一帜，被世人尊崇为“世界上最好的鞋”。

布鲁玛妮一直以来都是典型的意大利家族式企业，直到2001年12月，一个专门投资意大利生活方式的基金公司opera与magli家族签订合约，正式接管公司。

目前在亚洲，布鲁玛妮还在倭国的东京拥有分公司。

在古琦-爱马仕集团从opera基金以及magli家族手中收购了布鲁玛妮的全部股份之后，一些magli家族的成员依然会留在公司中，在布鲁玛妮延续经典的意大利手工制鞋标准。

“是的，我是来这里游玩的，事实上，这里的波隆那大学也曾经是我希望就读的学校呢……”

“你……自己过来游玩？”

听到碧翠丝的回答，巴伦奇怪的问道。

“呃，事实上，我是跟几个朋友一起过来的，刚刚看到一家不错的小吃店，刚出来就见到你了……”